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参与展会是企业拓宽营销渠道、增加商场知名度的最佳时机，但在最大限度地利用展会和展会的相关资源方面却不尽如人意
中国世界服装服饰博览会(CHIC)，中国乃至亚洲最大的时尚，展会，关于，服装，服饰和企业，也是拓宽营销渠道和增加商场知名度的最佳时机。然而，如何最大限度地利用展会和展会的相关资源并不令人满意。
品牌、服饰，关于、展会，的很多厂商更注重营销领域，参展的目的也将聚焦于聚集合作伙伴，提升商场品牌的形象，了解同类竞争对手的实际情况。如果我们分解展会，的职能，我们会发现，除了我们所知道的职能之外，企业只使用极其片面的部分，还需要开发更多的资源：从企业，的角度来看，展会还将拥有：
1、行业人力资源的聚集功能
首先，我们把人力资源集聚的功能放在首位，因为展会的规划决定了展会期间企业人力资源的规划和投入。也可以说，在短暂的CHIC展览期间，中国服饰，品牌和企业的许多优秀人才将聚集在一起。同样，从个人发展的角度来看，优秀的人才也会在展会期间考察其他参展的企业，让他们有一天能有更多的发挥空间。因此，展会也是企业寻求高素质人才和优秀管理的最佳时机
2.品牌特色形象的聚集功能
经过十多年的发展，CHIC展会的功能性和实用性越来越显著。企业品牌展的方法也回到了产品功能展与品牌特色展相结合的方法。因此，财政实力不再是品牌实力的唯一证明。突出品牌特色，优化展馆功能，提高关注度，塑造更符合产品形象和定位的展馆形象，已成为企业吸引游客的最佳方式。因此，在调查和试图弄清楚参展商的形象后，企业可以更好地借鉴和使用。
3.营销推广人员的“实战训练”与现场训练的作用
通常，为了在展会期间最大限度地把握客户和商场，企业在选择作业人员时总是倾向于选择经验丰富、工作水平较高的员工。众所周知，虽然展览周期短，但涉及的人群种类和总量极其丰富。也许在展会遇到的顾客数量或顾客类型比在办公室或公司全年遇到的多几倍。是员工增加现场应对能力、提高客户沟通水平、增加商场认知和快速进入作业，的最佳途径，也是提升团队合作能力、培养团队骨干的理想场所。因此，展会期间增加了对员工的绩效水平培训，不仅实现了“实战训练”的机会，而且通过现场训练的方法提高了整个团队的作业水平
4.品牌运营方向预测功能
中国的服饰和商场变化很快，品牌商场的运营流程要不断调整，让品牌越来越能满足消费的需求。在与会展商学院一起参与品牌之后，我们至少可以从一个侧面理解其他企业对商场的判断。例如，2004年只有一两个品牌高尔夫休闲展，而2005年展会有10个品牌从事高尔夫休闲或类似活动，其他运动休闲和商务休闲品牌也有类似的表现。因此，就关于对品牌和商场的适应或其引入新服饰，品牌和企业，的愿望而言，展会的聚合功能也可以为商场的决策提供部分证据和经验。
5.消费商场亲自研究功能
以目前在国内影响力较高的北京CHIC展和上海时装展为例，除了部分展会位于生产，工业，密集区外，服饰大部分展会都将在该地区的中心城市开放。因此，在展会期间，除了对展会的竞争对手进行分析研究，召集作业等合作伙伴，我们还可以利用展会前后的有限时刻，对商场，消费在该地区的运营进行实践研究。虽然一直在有限，但通过在商场，消费，的调查研究，我们可以更准确地了解比赛品牌在这个地方的运作情况，并找出这个地方是否适合作为本品牌进入的商场行动等问题的答案。
6.变相的优秀员工福利和团队的“磨合”功能
一方面，在计划中的关于，京沪展会，大部分参展者不是本地企业人，除了一些职位较高的员工或企业领导外，大部分员工不会轻易前往；另一方面，为了准备在展会，的相关作业，企业的大部分参展商将奔波1-2个月，而展会将构成一个漫长的疲劳期。因此，从企业的角度来看，我们可以安排1-2天在展会，之后放松活动，可以缓解员工在精力和身体上的疲劳，也可以作为企业照顾员工和增加团队沟通的“福利”方式。展会原企业各部门之间的分工与合作，也可以作为企业提高作业效率、加强部门间合作的“磨合”契机，为企业协调机制和应急机制提供了很好的经验。
因此，我们可以说，展会不仅是企业营销的关键，也是企业收集商业信息、改善人力资源和获得品牌发展机会的综合表现。那么，服装参加企业？关于如何装备和利用展会资源呢？让我们以2005年的中国国际展览中心展览为例来说明：
1.展会时间设定(以2005年CHIC男装展为例):3月24-26日、3月27-29日、3月29日。
2.参展商设置(以绩效层面员工为例):策划人员(自身职责对等，
